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원 제목은 Timeless Tips for 'Simple Sabotage' 간단한 사보타주 현장 매뉴얼 로 2008년 비밀이 해제되어 공개되었습니다. https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/simple-sabotage.html #1 조직의 회의는 이렇게 망친다! - 모든 것을 ‘절차’에 따라 해야 한다고 주장하라. 결정을 빠르게 하기 위해 지름길을 쓰는 걸 절대 용납해선 안 된다. - ‘연설’을 하라. 가능한한 자주, 그리고 최대한 길게 이야기하라. 내 주장의 ‘요지’를 개인적인 경험과 긴 일화들로 표현하라. - 가능하면 모든 문제를 ‘추가적인 연구와 숙고를 위해’ 위원회에 맡긴다. 위원회의 규모는 최대한 크게 만들도록 하라. 적어도 다섯 명은 넘어야 한다. - 연관성이 없는 문제들을 최대한 자주 거론하라. - 의사소통을 할 때나 회의록, 합의안 작성 때마다 정확한 문구를 갖고 딴지를 걸어라. - ‘주의’를 강조하라. 당신부터 ‘합리적’이 되고 동료 참석자들에게도 ‘합리적’이 될 것을 요구하라. 나중에 문제가 될 수 있으니 결코 서둘지 마라. #2 내가 관리자라면! 이렇게 조직을 흔들어 보자! - 업무를 배정할 때 언제나 중요하지 않은 업무를 우선으로 배정하라. 중요한 업무가 무능한 직원에게 배정되었는지 확인하라. - 상대적으로 중요하지 않은 업무에 대해서 완벽함을 강요하라. 아주 작은 흠이 있더라도 다시 처리하라고 돌려보내라. - 조직의 사기와 생산성을 떨어뜨리기 위해 무능한 직원에게 잘해줘라. 무능한 직원을 부당하게 승진시켜줘라. - 처리해야 되는 더 중요한 업무가 있을 때 회의를 열어라. - 업무지시나 비용처리를 할 때 요구되는 절차와 승인을 더 늘려라. 한 명이 승인해도 되는 일을 세 명이 승인해야 하도록 하라. #3 말단 직원이라면 - 느릿느릿 일하라. - 일하면서 최대한 많이 딴짓을 하라. - 일을 개판으로 한 다음 그것을 장비 탓으로 돌려라. 이 장비 때문에 일을 제대로 못하고 있다고 불평하라. - 당신의 기술이나 경험을 결코 신참 직원이나 일을 더 못하는 직원에게 전수하지 마라. 추천:팟팅숴드님이 게시물을 좋아합니다. 추천:제제802님이 게시물을 좋아합니다. |
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